الأثر الاجتماعي والمحتوى المحلي
قيمة اجتماعية تُقاس وتُحوكَم ويُفصح عنها، لا مجرد إنفاق.
استراتيجية الأثر الاجتماعي والاستثمار المجتمعي وتحول القطاع غير الربحي، بأثر يُقاس ويخضع للحوكمة وتُرفع تقاريره.
ما تحصل عليه
- نتائج محددة ونظرية تغيير ومؤشرات تثبتها.
- محفظة استثمار مجتمعي تتركز حيث يكون الأثر أكبر.
- أثر يُقاس بالأدلة وتُرفع تقاريره كل عام.
- منظمات غير ربحية بحوكمة واستراتيجية وتمويل أقوى.
لمن هذا العرض
الشركات ذات الالتزامات في الأثر الاجتماعي والمحتوى المحلي، والمؤسسات المانحة والأوقاف والمنظمات غير الربحية.
- جهة شبه حكومية أو شركة مملوكة للدولة
- شركة خاصة
- شركة طاقة أو صناعة كبرى
- جهة حكومية أو عامة
- أخرى
طريقة عملنا
- التحديدنتفق على النتائج وطريقة قياسها.
- التصميمنصمّم البرامج والمحفظة وحوكمتها.
- القياسنجمع الأدلة ونقيس ما تغيّر.
- التقاريرنرفع تقارير الأثر إلى مجلس إدارتك وأصحاب المصلحة.
جي إتش تقود البرنامج. وحيث تشترط الأنظمة السعودية ترخيصًا، يتولى شريك مرخّص تنفيذ ذلك الجزء والتوقيع عليه، ويحدد كل عرض من يوقّع على ماذا.
الخدمات في هذا العرض
افتح أي محور لترى خدماته، واختر منها ما تشاء في «صمّم تكليفك»، أو دعنا نقترح الأنسب.
الأثر الاجتماعي والاستثمار المجتمعيالمسؤولية الاجتماعية، وتنمية المجتمع، وقياس الأثر، والاستثمار الاجتماعي، ومبادرات جودة الحياة.
- استراتيجية الأثر الاجتماعي وإطار قياسهنتائج محددة ونظرية تغيير ومؤشرات لإثباتها: الحد الأدنى من المنظومة اللازمة لإدارة الأثر الاجتماعي والإبلاغ عنه.
- تصميم محفظة الاستثمار المجتمعيتحويل الإنفاق المجتمعي المشتت إلى محفظة مركّزة بمعايير اختيار وحوكمة ومقاييس.
- قياس الأثر الاجتماعي والجاهزية لتحليل العائد الاجتماعي على الاستثمارمنظومة قياس عاملة وأدلة كافية لتحليل موثوق للعائد الاجتماعي على الاستثمار.
- استراتيجية التطوع وقياس قيمتهبرنامج تطوع بغاية واضحة ونموذج تشغيل عامل وقيمة مقيسة.
- حوكمة البرامج الإنسانية والخيريةحوكمة وضوابط وتقارير احترافية للبرامج الخيرية والإنسانية يثق بها المانحون والجهات المنظِّمة.
- تقييم الأثر على المجتمع المحلي وأصحاب المصلحةرؤية مبنية على الأدلة لكيفية تأثير المشروع في المجتمعات المحيطة به، مع إجراءات التخفيف وخطة للإشراك.
- لوحة متابعة دورية للأثر الاجتماعي وتقارير الأثر السنويةتقارير أثر تعمل كل شهر وتُخرج التقرير السنوي دون إعادة بنائه من الصفر.
تحول القطاع غير الربحيالتحول المؤسسي والرقمي والتشغيلي والحوكمي والمالي للمنظمات غير الربحية.
- التشخيص المؤسسي والرقمي للمنظمات غير الربحيةتشخيص يستغرق من ستة إلى ثمانية أسابيع لحوكمة المنظمة غير الربحية وعملياتها وماليتها وأفرادها وتقنيتها وأثرها، مع خطة لتسعين يوماً.
- برنامج الحوكمة وفاعلية مجلس الإدارةمجلس إدارة يحسن الحوكمة ويلبي توقعات الجهة المنظِّمة: ميثاق واضح، ولجان، وصلاحيات قرار، وتقييم.
- استراتيجية المنظمة غير الربحية ونموذج التشغيل المستهدفاستراتيجية ونموذج تشغيل يتيحان للمنظمة غير الربحية تنمية أثرها دون أن يختل تنظيمها.
- برنامج التحول الرقمي والأتمتةخارطة طريق رقمية وعمليات أساسية مؤتمتة، لتصل المنظمة غير الربحية إلى عدد أكبر من الناس بالفريق نفسه.
- الاستدامة المالية وتنويع مصادر التمويلنموذج تمويل لا يعتمد على عدد قليل من المانحين، مع الضوابط المالية اللازمة لاستدامته.
- منظومة تشغيل المتطوعين والقوى العاملةمتطوعون وموظفون يُنظَّمون ويُوائَمون ويُتابَعون ويُكرَّمون عبر نموذج تشغيل واحد.
- مكتب إدارة التحول ولوحة متابعة الأداء الدوريةمكتب برامج خفيف يُبقي تحول المنظمة غير الربحية ماضياً وأداءها ظاهراً كل شهر.
صمّم تكليفك في هذا العرض
اختر الخدمات التي تحتاجها، أو دعنا نقترحها لقطاعك.